부스트랩

1️⃣ 부스트랩 라비킷마케팅팀 소개👥

2️⃣ 부스터들의 성장 스토리🌱

3️⃣ 슬기로운 부스트랩 생활🍀

4️⃣ 예비 부스터들을 위한 TIP📌

인터뷰로 GO! GO!

Q. 간단한 자기소개와 현재 근무하고 계신 팀에 대해 소개해 주세요🙋‍♂️

☑️안녕하세요 라비킷 마케팅팀 팀장 이강필입니다.

라비킷 마케팅팀은 육아파트, 세제파트, 퍼포먼스파트, VM파트로 구성되어 있으며, 각 파트에는 브랜드 마케터, 콘텐츠 마케터, 바이럴 마케터, 퍼포먼스 마케터, 영상 PD 등 다양한 직무의 구성원들이 협업하며 운영되고 있습니다.

라비킷 마케팅팀은 육아와 생활 속에서 고객이 실제로 신뢰할 수 있는 브랜드 경험을 만드는 팀입니다.

단순히 콘텐츠를 제작하는 것을 넘어, 데이터 기반의 인사이트와 브랜드 철학을 연결하여 제품과 고객의 진심을 이어주는 마케팅을 지향하고 있습니다.

또한 광고, IMC, PR, 온드 채널까지 다양한 마케팅 활동을 통합적으로 운영하며 브랜드 성장을 위한 전략을 실행하고, 월 매출 목표 달성을 위해 마케팅 전반을 관리하고 운영하는 역할을 하고 있습니다.

Q. 부스트랩에서 현재 역할과 직무에 대해 소개 해주시면 감사하겠습니다. 💖 

☑️현재 라비킷 브랜드의 마케팅 전략을 총괄하고 있습니다.

퍼포먼스 마케팅, IMC 캠페인, 콘텐츠 전략을 중심으로 브랜드 성장을 위한 마케팅 구조를 설계하고 운영하는 역할을 하고 있습니다. 특히 데이터 기반으로 성과를 분석하고, 효율적인 마케팅 구조를 만드는 것을 핵심 미션으로 삼고 있습니다.

Q. 부스트랩에서 어떤 커리어 변화/성장을 겪으셨는지 궁금합니다.

저는 영상 PD로 입사했습니다. 처음에는 콘텐츠 제작 중심으로 커리어를 시작했지만 성과를 만들면서 콘텐츠 → 마케팅 → 브랜드 전략 영역까지 역할을 확장하게 되었습니다.이후 마케팅 부팀장을 맡아 팀을 운영했고, 현재는 라비킷 마케팅팀 팀장으로서 브랜드 마케팅 전략 전반을 담당하고 있습니다. 부스트랩에서는 성과를 기반으로 역할을 확장할 수 있는 기회가 많았고, 그 과정에서 자연스럽게 콘텐츠 제작자에서 마케팅 전략을 설계하는 역할로 성장할 수 있었습니다.

Q. 부스트랩에서 프로젝트를 성공적으로 이끈 대표적인 사례를 소개 부탁 드립니다. 

라비킷에서 진행했던 대형 IMC 마케팅 프로젝트가 가장 기억에 남습니다. 단순한 광고 캠페인이 아니라 콘텐츠, 퍼포먼스 광고, PR, 프로모션을 통합적으로 설계한 프로젝트였습니다. 광고 시간대별, 요일별, 키워드, 프레이밍 메시지 전략별로 상황에 맞게 운영을 했어야했고, 해당 부분을 놓치지 않기 위해 팀원들과 늦게까지 몰입하며 업무를 했던 기억이 남습니다. 이 과정에서 콘텐츠 전략, 퍼포먼스 데이터 분석,브랜드 메시지 설계를 함께 운영하며 브랜드 인지도와 매출 성장을 동시에 만들 수 있었습니다.

해당 결과로 통해 라비킷 브랜드가 한 단계 성장 동력이 되었다는 점에서 의미있고 보람 찼던 것 같습니다.

Q. "부스트랩이라서 가능했던” 차별화된 업무 방식(또는 사례)가 있었다면 어떤 부분이었나요? 

저는 빠르게 성장하고 싶은 분들에게 부스트랩이 굉장히 좋은 환경이라고 생각합니다.

개인의 성장은 단순히 개인의 노력만으로 이루어지는 것이 아니라, 회사가 높은 목표를 세우고 새로운 도전을 지속적으로 만들어가는 과정 속에서 함께 만들어진다고 생각합니다. 부스트랩은 실제로 빠르게 목표를 세우고 실행하며, 다양한 실험과 변화를 계속 시도하는 문화가 있습니다. 아이디어가 나오면 단순히 논의에서 끝나는 것이 아니라 빠르게 실행하고 데이터를 통해 검증하는 방식으로 업무가 진행됩니다. 이 과정에서 자연스럽게 다양한 문제를 마주하게 되고, 팀원들과 함께 해결해 나가면서 개인의 역량도 빠르게 성장하는 환경이 만들어집니다.

또 하나 특징적인 점은 성과를 기반으로 더 큰 기회를 얻을 수 있는 구조입니다.

좋은 결과를 만들면 더 큰 프로젝트나 새로운 역할을 맡을 기회가 주어지고, 그 경험을 통해 개인의 성장 속도도 자연스럽게 빨라진다고 생각합니다.

또한 다양한 실험과 실행 과정에서 얻은 데이터와 경험을 인사이트로 정리하고 아카이빙하는 문화가 있습니다.

이렇게 축적된 인사이트를 기반으로 다음 전략을 더 정교하게 설계할 수 있기 때문에 단순한 반복 실행이 아니라 지속적으로 발전하는 마케팅 구조가 만들어집니다. 이러한 환경 덕분에 단순히 주어진 업무를 수행하는 것이 아니라 스스로 기회를 만들고 성장할 수 있는 경험을 할 수 있었던 점이 부스트랩만의 차별화된 업무 방식이라고 생각합니다.

Q. 회사의 문화 또는 제도가 팀장님의 성장에 어떻게 힘이 되었나요?

부스트랩의 문화 중에서 제가 가장 크게 영향을 받았던 부분은 도전과 실행을 장려하는 환경이라고 생각합니다.

새로운 아이디어나 시도가 있을 때 이를 제한하기보다는 직접 실행해보고 데이터를 통해 검증하는 방식으로 접근하는 문화가 자리 잡혀 있습니다. 이러한 환경 덕분에 저 역시 콘텐츠 PD로 시작했지만 콘텐츠 영역에만 머무르지 않고 마케팅 전략과 브랜드 성장 영역까지 역할을 확장할 수 있었습니다.

또한 성과를 기반으로 더 큰 기회를 맡을 수 있는 구조가 있기 때문에 단순히 주어진 업무를 수행하는 것이 아니라 스스로 더 큰 역할과 책임을 만들어갈 수 있는 환경이라고 생각합니다.

이러한 문화 속에서 다양한 경험을 쌓을 수 있었고, 그 과정이 지금의 마케팅팀 팀장 역할까지 성장하는 데 큰 도움이 되었다고 생각합니다.

Q. 부스트랩에서 실제로 체감하신 복지 제도 중, 본인의 업무 방식이나 컨디션·루틴에

가장 긍정적인 영향을 준 요소가 있다면 소개해주실 수 있을까요?

특히 교육 지원 제도와 사내 도서관도 개인적으로 많이 도움이 되었습니다. 업무와 관련된 다양한 지식이나 트렌드를 꾸준히 학습할 수 있는 환경이 마련되어 있어, 마케팅 업무를 하면서 필요한 인사이트를 얻는 데 도움이 되었습니다. 이 외에도 유료 콘텐츠 구독 지원이 있어 다양한 산업 트렌드나 콘텐츠를 참고할 수 있고, 업무에 필요한 정보나 아이디어를 얻는 데 활용할 수 있었습니다.

이처럼 단순한 복지 제공을 넘어서 업무 몰입과 개인의 성장, 그리고 브랜드 이해까지 연결되는 제도들이 실제로 업무하는 데 긍정적인 영향을 주었다고 생각합니다.

Q. 주니어분들께 “리더로 성장” 하기 위한 남다른 일하는 방식을 3가지 정도 알려주세요!

첫 번째는 실행력입니다.

마케팅에서는 완벽한 전략을 세우는 것도 중요하지만, 실제로는 빠르게 실행하고 결과를 검증하는 과정이 더 중요하다고 생각합니다. 아이디어나 전략이 아무리 좋아도 실행되지 않으면 의미가 없기 때문에, 작은 실험이라도 빠르게 시도해보고 결과를 통해 개선해 나가는 자세가 필요하다고 생각합니다.

두 번째는 데이터 기반 사고입니다.

마케팅은 감각과 창의적인 아이디어도 중요하지만, 결국 성과를 판단하는 기준은 데이터라고 생각합니다.

광고 성과나 고객 반응, 구매 데이터 등을 기반으로 전략을 검증하고 의사결정을 할 수 있어야 지속적으로 성과를 만들 수 있다고 생각합니다.

마지막으로 문제 해결 관점입니다.

단순히 맡은 업무를 수행하는 것에서 끝나는 것이 아니라, 업무를 하면서 “이 문제를 어떻게 해결할 수 있을까?”라는 관점으로 접근하는 자세가 중요하다고 생각합니다. 이러한 관점이 있어야 업무의 범위를 넘어 더 나은 방법을 찾고, 실제로 성과로 이어지는 결과를 만들어낼 수 있다고 생각합니다. 저는 이 세 가지가 개인이 빠르게 성장하고, 나아가 리더로 성장하기 위해 필요한 기본적인 태도라고 생각합니다.

Q. 마지막으로 미래 부스터가 되기를 희망하는 부스트랩 지원자 분들께 응원 한 마디 부탁 드립니다.💗

부스트랩은 성과를 통해 빠르게 성장할 수 있는 환경이라고 생각합니다. 스스로 도전하고 성장하고 싶은 분들에게는 굉장히 좋은 경험이 될 수 있는 회사입니다. 라비킷 마케팅팀에서도 함께 브랜드를 성장시키고 새로운 마케팅을 만들

어갈 동료를 기다리고 있습니다.

Q. 지금 이 시점에서 라비킷이 가장 ‘성장 중’이라고 느껴지시는 순간은 언제이신가요?

제가 가장 성장하고 있다고 느끼는 순간은 새로운 마케팅 시도들이 실제 성과로 이어질 때입니다. 라비킷은 단순히 기존 방식만 유지하는 브랜드가 아니라 새로운 마케팅 전략이나 콘텐츠 실험을 꾸준히 시도하고 있습니다.

이 과정에서 다양한 테스트를 진행하고, 데이터를 기반으로 전략을 개선해 나가는데 그 결과가 실제 매출 성장이나 브랜드 확장으로 이어질 때 브랜드가 계속 성장하고 있다는 것을 실감하게 됩니다.

특히 팀원들이 각자의 영역에서 새로운 시도를 하고, 그 시도가 성과로 이어지면서 팀 전체의 역량이 함께 성장하고 있다는 느낌을 받을 때 라비킷이 지금도 계속 성장하고 있는 브랜드라고 느끼게 됩니다.

Q. 이 인터뷰를 읽고 있을 예비 동료에게, “부스트랩에서 이런 성장을 기대해도 된다”고

말해주고 싶으신 한마디가 있다면 말씀 부탁드립니다.

부스트랩은 스스로 성장하고 싶은 사람에게 많은 기회가 열려 있는 회사라고 생각합니다. 정해진 역할만 수행하는 환경이라기보다 아이디어가 있다면 직접 실행해보고, 결과를 통해 배우며 성장할 수 있는 환경이기 때문에 다양한 경험을 빠르게 쌓을 수 있습니다. 특히 마케팅 직무의 경우 콘텐츠, 퍼포먼스, 브랜드 전략 등 다양한 영역을 경험하면서 단순한 실행자가 아니라 문제를 해결하는 마케터로 성장할 수 있는 기회가 많습니다. 그래서 스스로 목표를 세우고 성장하고 싶은 분이라면 부스트랩에서 많은 경험과 기회를 얻을 수 있을 것이라고 생각합니다.