부스트랩

1️⃣ 부스트랩 에르고바디 마케팅팀 소개👥

2️⃣ 부스터들의 성장 스토리🌱

3️⃣ 슬기로운 부스트랩 생활🍀

4️⃣ 예비 부스터들을 위한 TIP📌

인터뷰로 GO! GO!

Q. 현재 근무하고 계신 팀에 대한 간단한 소개 부탁드립니다. 🙋‍♂️

☑️ 육아·생활 브랜드인 라비킷은 고객의 일상 속 불편함을 해결하고, 본질적인 삶의 질을 향상시키는 브랜드입니다. 실제로 고객에게 

긍정적인 영향력 있는 브랜드가 되기 위해 노력하고 있어요. 한 번 알고 나면 계속 생각나는 브랜드가 되는 게 목표입니다. 💪

☑️ 건강한 몸관리 습관을 형성해주는 브랜드인 에르고바디는, 지치고 바쁜 일상에 누워서 정말 쉽게 체형교정과 운동습관을 만들어드리는 브랜드입니다. 일반적인 다이어트 브랜드와는 달리, 본질적 개선을 통한 내가 아름다워진다는 점에서 유일무이한 브랜드라고 생각해요. 🏋️

📈 2개 브랜드 모두 2배의 매출 성장을 달성하며 고속 성장을 해나가고 있습니다. 

최근에는 ROAS와 브랜드 인게이지먼트를 동시에 개선하며 매출 성장 뿐만 아니라, 브랜드 가치 상승을 이루고 있습니다.

라이프 사업부는 두 개의 라이프 브랜드가 지속적으로 성장할 수 있도록, 상품기획·마케팅·디자인·MD 팀이 유기적으로 협업하는 조직입니다.

Q. 부스트랩에서 현재 역할과 직무에 대해 소개 해주시면 감사하겠습니다. 💖 

저는 브랜드와 구성원이 성장할 수 있는 환경을 만들어내는 역할을 맡고 있습니다. 상품기획-마케팅-유통을 연결한 전략을 수립합니다. 

아무리 뛰어난 인재도 좋은 전략을 만나지 않으면 성과를 발휘할 수 없기에 늘 책임감을 가지고 전략을 고민하고 있습니다. 📈

또한 프로젝트가 성공할 수 있도록 팀원 분들이 종종 병목을 만나게 되면 직접 프로젝트를 도와주기도 하고, 힘들어하시는 분들은 다독여 

드리기도 하며, 온전히 본인의 역량을 발휘하실 수 있도록 도와드리고 있어요.

함께 하시는 모든 분들에게, 가장 자신의 역량이 발휘되는 환경을 만들어드리고 스스로 뿐만 아니라, 업계에서도 놀랄만한 성공 포트폴리오를 함께 쌓아 가는 것이 목표입니다.

Q. 프로젝트를 성공적으로 이끈 대표적인 사례를 소개 부탁 드립니다.

여러 성공 사례 중 여배우와 협업하여 진행한 바이브 IMC마케팅을 꼽고 싶습니다. 

매출이 크게 성장하기도 했지만, 프로젝트를 진행했던 구성원 분들도 크게 성장했던 케이스였어요. 📈

프로젝트가 워낙 성공적 이였어서, 쿠팡, 네이버 등 관련사에서 많은 전화를 받기도 했을 만큼 외부에서도 인정하는 성공사례였어요. 

그리고 프로젝트를 진행했던 분들이 추후 익명 리뷰에서 새로운 성공방식을 경험했고, 단기간 큰 성장을 경험했다고 리뷰 해주시기도 하여 

기억에 가장 남습니다.

Q. “부스트랩이라서 가능했던” 차별화된 업무 방식이 있었다면 어떤 부분이었나요?

간혹 법률적으로 매우 까다로운 이슈가 발생되면, 경영진에서 나서서 일을 해결해주신 경우가 꽤 자주 있었고 병목을 잘 캐치해서 도와주시는 것 같아요. 제가 2일 간 해결하지 못했던 일을 하루 만에 해결해주시는 모습을 보며 너무 든든하다고 생각했어요 덕분에 제 에너지도 앞으로 나아가는데 사용할 수 있었어요. 

Q. 회사의 문화 또는 제도가 디렉터님의 성장에 어떻게 힘이 되었나요?

가중목’ 문화를 꼽고 싶어요. 전략을 짜는 것도 중요하지만, 실행전략도 정말 중요하거든요. ☑️

전략을 수립한 전략을 추진이 잘 되지 않아 고민이었던 시기가 있었는데 가중목 이라는 제도를 도입하고 정말 많은 부분들이 해결되는 놀라운 경험을 했어요. 그리고 가중목 문화는 완전한 제도로 자리잡게 되었어요. 

가중목은 목표를 달성하기 위해 어떤 임팩트 있는 행동을 해야 하는가를 고민하는 훈련이기도 하고, 팀원 분들이 내가 이 목표를 달성하기 위해서 지금 당장 어떤 행동을 해야 하는가?에 대한 방향을 명확하게 끌어주거든요. 덕분에 새로운 전략에 대한 혼란은 잠재워지고, 전략에 대한 이해도가 전사적으로 올라가면서 정말 엄청난 추진력으로 여러 프로젝트가 모두 성공하는 성과를 거두었어요. 🏅

Q. 실제로 체감하신 복지/제도 중, 본인의 업무 방식이나 컨디션·루틴에 가장 긍정적인 영향을 준 요소가 있다면 소개해주실 수 있을까요?

여러 좋은 제도 중에서도, 많은 분이 공감하는 건 단연 패밀리데이라고 생각해요. 👨‍👩‍👧‍👦이날은 2시간 조기 퇴근을 하는데, 바쁜 일상 속에서 

한 달을 매듭짓는 느낌이 들거든요. 지난 한달을 복기하며 스스로 칭찬도 하고 개선점도 찾는 소중한 시간으로 사용하고 있습니다.

Q. 주니어분들께 “리더로 성장” 하기 위한 남다른 일하는 방식을 3가지 정도 알려주세요!

반드시 성공하는 무기 : 무한 피드백루프를 통해, 성공에서도 실패에서도 계속 버전업합니다.

무한 피드백 루프란, 실행 → 검증 → 수정 → 재실행을 반복하며 전략을 계속 진화시키는 방식입니다.

완성된 답보다, 계속 업데이트되는 전략이 실제로는 더욱 강력해요. 작게 실행하고, 결과를 데이터와 현장에서 검증합니다. 

그 피드백을 바탕으로 전략을 수정하고, 다시 실행합니다. 💪

☑️ 문제를 알아보는 역량을 키우세요.

리더는 문제를 해결해주고, 전 구성원의 프로젝트 성공률을 높여주는 사람이어야 하거든요.

내가 하고 있는 프로젝트, 광고 소재, 모든 과정에서 문제를 찾고 해결책까지 한번 고민해보세요. 그 다음은 이 문제는 우리 조직에, 우리가 내고자 하는 결과에 어떤 영향을 주는지 고민해 보는 거예요. 만약 해결 방법 까지도 고민한다면 정말 빠르게 성장하시는 자신을 발견하실 거예요. 저는 이 과정이 주니어 시절 정말 도움이 많이 됐어요. 이렇게 고민하다가 그냥 선배에게 툭 이야기 해보고 피드백 받고.. 그 경험들이 쌓이니까 문제를 보면 어느새 해결 방법까지 한번에 떠오르게 되더라고요.

☑️ 포텐셜을 알아보는 역량을 키우세요.

꽤 많은 리더 분들이 ‘포텐셜 있는 액션’을 놓쳐서 큰 성장의 기회를 놓칩니다. 작년에 이 액션 했을때 매출이 급증했는데, 원래 루틴 업무가 아니다 보니 그냥 흘러가는 경우가 꽤 많아요. 그래서 리더가 되기 전부터 이런 포텐셜을 알아보고 확장하자고 리더에게 제안해보세요. 리더의 핵심 역량 중 하나가, 포텐셜 (성장 포인트)를 알아내고 확장 해내는 거거든요.

Q. 마지막으로 미래 부스터가 되기를 희망하는 부스트랩 지원자 분들께 응원 한 마디 부탁 드립니다.

완성형 인재보다, 함께 더 나은 방향을 만들어갈 분을 기다리고 있습니다. 편한 마음으로 문을 두드려 주세요. 💗